Cosa facciamo

1. 1. Efficientamento
      1. i. Analisi economico-finanziaria. L’analisi economica e finanziaria dei dati ha la finalità di sintetizzare l’andamento dell’impresa e costituisce la metrica del sistema aziendale. Lo Studio è in grado di realizzare strumenti di supporto decisionale facili da interpretare, di semplice utilizzo i quali, uniti ad un’opportuna formazione sull’impiego degli stessi, consentono il monitoraggio dei parametri economico-finanziari più significativi, permettendo in tempo reale valutazioni circa l’economicità e la finanziabilità dei progetti d’investimento
      2. Procedure aziendali. Le procedure aziendali rappresentano il modus operandi dell’organizzazione esplicando le fasi necessarie al completamento dei vari processi. La nostra attività, in tale ambito, ha lo scopo di individuare i punti critici delle procedure aziendali, e di correggere le eventuali diseconomie in termini di sovrapposizione di compiti o di ridondanze, cercando di minimizzare il rischio operativo connesso alla perdita o distorsione delle informazioni.
      3. Budgeting e reporting (Controllo di gestione). La predisposizione di modelli di budgeting nasce dall’esigenza delle imprese di pianificare la propria attività, in modo da orientarla verso i risultati possibili e desiderati. Attraverso una stretta collaborazione col management, ai vari livelli gerarchici, lo Studio interviene nell’impostazione e nel controllo del sistema di budgeting e reporting con l’obiettivo di migliorare l’efficienza complessiva dei sistemi informativi aziendali
   2. Ristrutturazioni
      1. Analisi assetto Societario – Pianificazione di Operazioni Straordinarie – Ottimizzazione Family Business. La condizione di sopravvivenza dell’impresa si realizza mediante il raggiungimento di un equilibrio che dal punto di vista economico attiene la copertura dei costi attraverso i ricavi, e dal punto di vista finanziario riguarda la copertura delle uscite monetarie attraverso le entrate. La diversità delle ragioni che portano l’impresa ad avvertire la necessità di ristrutturazione si riflettono nella diversità delle possibili soluzioni e quindi dei possibili interventi. L’intervento di ristrutturazione se possibile, sarà più o meno, incisivo a seconda dell’entità e della natura delle cause di squilibrio. Lo Studio affianca l’impresa nella riprogettazione della struttura organizzativa e giuridica fornendo un supporto consulenziale completo. Sono molteplici i progetti di ristrutturazioni affrontati all’interno di Gruppi familiari (family business) o con assetti proprietari ristretti.
      2. Piani concordatari – Accordi di ristrutturazione
      3. Asseverazione piani e accordi
      4. Sistemi per l’allerta della crisi

La ricerca di un partner finanziario è un momento fondamentale per le PMI che hanno come strategia di fondo la crescita e/o l’innovazione. Lo Studio interviene sia nella ricerca vera e propria del partner sia nella predisposizione di tutti i documenti necessari allo svolgimento del processo di due diligence.

1. 1. Acquisizione capitale
      
      1. 1. Due diligence. L’espressione inglese identifica il processo investigativo viene messo in atto per analizzare il valore e le condizioni di un’azienda, o di un ramo di essa, per la quale vi siano intenzioni di acquisizione o investimento. Si divide in: (i) due diligence commerciale ed operativa, (ii) due diligence finanziaria, (iii) due diligence legale, (iv) due diligence fiscale e (v) business plan review; in casi specifici viene condotta anche quella di tipo ambientale. Consiste nell’analisi di tutte le informazioni relative all’impresa oggetto dell’acquisizione, con particolare riferimento alla struttura societaria e organizzativa, al business e al mercato, ai fattori critici di successo, alle strategie commerciali, alle procedure gestionali e amministrative, ai dati economico-finanziari, agli aspetti fiscali e legali, ai rischi potenziali, etc. Si sostanzia in un documento in cui si evidenziano punti di forza e di debolezza del possibile investimento
   2. Piani industriali e strategici. La redazione del piano industriale e strategico è la fase esplicitativa dell’intenzione strategica del management ed ha ha la finalità di tracciare le linee guida del percorso evolutivo. Obiettivi e piani nascono e si formano secondo logiche che coinvolgono l’alta direzione ed il management nella valutazione dello scenario competitivo, della struttura aziendale, della posizione economica e del patrimonio dell’azienda. È anche un ottimo strumento di comunicazione per può suscitare l’interesse di potenziali investitori
   3. Valutazione d’azienda, rami e assets). Il processo valutativo esige, oggi, la fusione di due categorie di competenze: aziendalistiche, per cogliere negli aspetti sostanziali le capacità e le prospettive delle aziende; di finanza aziendale, per dominare nell’aspetto quantitativo temi quali tassi, moltiplicatori, flussi, “premi” e “sconti”, volatilità, sensitiivtà fondatezza dei modelli e così via. Il valore d’impresa difficilmente coincide con la somma dei valori dei beni di cui si dispone, poiché l’impresa stessa ha una sua dimensione che va oltre la pura consistenza fisica con cui si presenta sul mercato. È fatta anche di una componente software che ne contraddistingue il modus operandi, ne riflette i valori, lo stile, la storia. Ogni volta che si valuta un’azienda ci si pone oltre alla questione di misurazione dell’attivo e del passivo, anche il problema di considerare aspetti immateriali che contraddistinguono la specificità dell’impresa stessa e le sue prospettive. Lo Studio svolge questa attività da oltre 15 anni
   4. Portage ad investitori. Predisposizione documenti tra cui Teaser ed Information Memorandum, prospetti di presentazione e relazioni di valutazione (Vedi sopra “Valutazione”). La Società viene presentata con gli appositi strumenti al possibile investitore. In una fase iniziale viene stilato il “Blind Profile” ovvero un documento anonimo per sondare l’interesse dei Fondi. Successivamente viene realizzata una presentazione che illustra tutti gli aspetti fondamentali del piano strategico.
   5. Finanza agevolata. Per finanza agevolata si intende l’insieme degli investimenti che agevolano le imprese nello sviluppo di progetti in termini di copertura del fabbisogno finanziario, affiancando le stesse durante tutte le fasi necessarie per l’ottenimento delle agevolazioni, siano esse comunitarie, nazionali o regionali. Sinora l’operatività dello Studio ha riguardato soprattutto progetti di R&D e Start-up in settori con alto potenziale di crescita. L’affiancamento all’imprenditore e/o al management è il punto di forza perché solo dalla coesione d’intenti può nascere un business plan “gradito” anche alle Istituzioni che erogano i fondi.